【新世代職場下的人才管理思維】

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隨著新世代逐漸成為職場主力，加上遠距與混合辦公型態成為常態，企業面臨挑戰早已不只是「是否招得到人」，而是「能否吸引合適人才，並讓其願意長期投入」。

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當工作地點限制被打破，人才選擇權大幅提升，企業競爭不再只集中於薪資條件，而是延伸至管理方式、文化體驗與成長空間。招募與留才，開始成為同一條管理軸線上不可分割的課題。

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新世代人才市場出現結構轉變⠀⠀

🔸薪酬吸引力逐漸下降

對 Z 世代與千禧世代而言，工作不再只是時間與報酬交換，而是價值感、能力累積與自我成長場域。若招募策略仍停留於薪資條件層面，往往只能換來短期選擇，難以建立長期關係。

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🔸彈性制度成為基本期待

彈性工時與混合辦公已非附加福利，而是評估企業是否具備成熟管理能力的重要指標。新世代同時高度重視心理安全與溝通品質，期待制度能支持信任，而非只強調監控。

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🔸文化與發展左右去留決策

真正影響人才是否留下，往往發生在入職之後。文化輪廓是否清楚、成長方向是否明確、回饋機制是否具體，直接影響認同感與投入程度。缺乏發展脈絡，再成功招募也難以轉化為穩定留任。

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招募與留才，必須回到制度層面

面對遠距普及與跨區競才壓力，若企業仍仰賴零散工具與管理直覺，往往難以及時辨識問題。當招募流程、績效評估與人才發展無法彼此連動，留才策略只能依靠短期誘因支撐。

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此時，制度角色不在限制，而在支撐。唯有建立清楚管理架構與一致判斷邏輯，保持適度彈性才能維持秩序，信任也才能具備依據。

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明日之團，協助企業建立可持續人才管理基礎

明日之團從企業實際管理現場出發，協助組織重新梳理「招募、培育、績效與留才」之間關係。透過制度化與數據化管理方式，使人才管理不再只在缺人時啟動，而能成為日常可運作的制度。

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在招募階段，明日之團協助企業釐清角色期待、管理節奏與發展方向，讓職缺內容與實際管理狀態維持一致，降低新世代對入職後落差產生疑慮。

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在留才與發展層面，明日之團透過可視、可追溯管理機制，協助企業記錄投入歷程與成長軌跡。管理者能以具體資訊進行引導，員工也能理解努力累積方向，而非僅接收結果評價。

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當成長被清楚呈現，留任便不再仰賴福利堆疊，而能建立於信任與成就感之上。

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與新世代共構長期人才關係

在快速變動人才市場中，企業無法只靠一次成功招募維持競爭力。真正有效留才，來自制度是否支持成長、文化是否能被感受、管理是否值得信任。

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透過明日之團提供管理整合與制度支撐，企業不需迎合新世代，而能與其建立長期合作關係。當人才願意留下並持續成長，組織未來也將隨之展開。