【培養領導力：點燃自我成長的火花】

常聽到：「領導能力是與生俱來」，然而真是如此嗎？事實上『領導能力』是可以透過學習與經驗累積進而培養。在職場上，無論身處任何職位，擁有領導能力就擁有了晉升的實力，努力容易被上司發掘，也有下屬願意追隨。而領導力該如何培養？擁有領導力對職涯將有何變化？跟著明日之團一起探索領導力成長！

『領導力』就是『影響力』

何謂領導力？加利福尼亞大學商業管理教授 Harold D. Koontz曾說過：「領導力就是一種影響力」。意指能夠在團體中擁有影響他人、激勵他人的能力，且能夠建立良好團隊氛圍，讓彼此朝著共同願景前進。因此『領導力』並非於上位者的專屬能力，只要能對周遭同儕產生正向『影響』，就具備領導者的能力。

領導力與管理力的差別

許多人以為領導力等於管理能力，事實上兩者間仍有些許差別。領導力著重在影響他人、激發他人的能力，看重「帶領團隊」共同達成目標。而管理能力則傾向「規劃團隊」、資源分配⋯需要縝密心思建立標準流程規範讓計畫、團隊順暢運作。

領導者具備的潛在條件

1. 自信力
   優秀領導者通常充滿自信、並具備強烈個人特色，如偶像般散發光彩，讓人願意跟隨。

2. 感染力
   在團隊遭遇低潮時，優秀領導者會適時給予鼓勵，並重視團隊中每個人的貢獻，讓正向氛圍在團隊中擴散。

3. 前瞻力
   勇於挑戰現況，而非墨守成規。擁有旺盛的好奇心，保持不間斷的學習、積極進取心，適應急速變化。

4. 決策力
   判斷事情須十分果斷，面對難題能當機立斷，迅速做出明確決策，同時也兼顧完整的風險評估。

培養領導力方法

1. 以身作則，果斷決策：培養領導力最簡單的方式就是從自身開始解決。舉凡個人財務狀況、身心健康、人際關係等。先學習花心思在自己身上，並果斷做出決策，在過程中培養正確觀念，並自我反思、汲取經驗，進而應用於職場上。

2. 多方傾聽，理解差異：平常在團體中積極聆聽不同意見，並從中得到反饋、積極回應，並做有效溝通。從過程中累積自己在團隊中的信賴感，培養凝聚力，讓大家更願意對你分享自己意見，能放心與你對話。

3. 實戰經驗，接下重任：主動把握機會接下任務，透過實戰經驗，快速成長，並知道自己不足，並積極改進。每次挑戰都是更精進自己、培養領導能力的機會。

用領導力點燃自己

培養領導力不僅是為了職業晉升，更是自我提升的過程。正因為領導力需具備各種條件，擁有領導力也等於能輕鬆應付生活中各種難題。「領導力就是一種影響力」，若能成為影響他人的人，自己內心也將大幅成長，自己面對挑戰時也能迎刃而解。用領導力點燃職涯，照亮精彩明日。