【建立「學習發展」策略，為員工打造成長路徑】

培養人才不易，要留住優秀員工更是充滿挑戰。在當今僅靠「教育訓練」已經不能滿足員工對於工作技能的持續學習心態，現在多數企業已將「教育訓練」一詞改為「學習發展」，甚至興起了「學習長（Chief Learning Officer，CLO）」這個新興職位。在人數眾多的大企業，甚至有專門的團隊制定學習發展計畫。究竟「學習發展」與傳統的「教育訓練」有什麼不同呢？

何謂「學習發展」？

「學習發展」（Learning and Development， 簡稱L&D）是以員工為導向，關注員工的學習和成長，意即注重"個人"在組織中的未來發展。不同於過去「教育訓練」的思維主體是"組織"，僅提供制式的教育和培訓。以員工個人為出發點的「學習發展」更具備長期發展策略。而 L&D 高度的結構化，根據公司大小規模不同，通常由一個「學習發展部門」或者是單人的「學習發展經理」職位，制定明確的規劃，安排學習與發展進程。而有部分公司會借助線上學習平台，製作相關課程及教材，同時方便追蹤員工學習進度。

「學習發展」方式更具多元

該如何制定「學習發展」計畫才能讓員工更有興趣投入學習，是企業應探討的議題。當今世代不斷變遷，人從網路上接受訊息、學習和工作已是日常習慣，為了符合數位時代，過去傳統教育訓練的單一模式已不能吸引員工注意力，注意力不夠則會產生興趣缺缺，失去學習發展初衷。對於當今世代學習應具備更多元的方式，例如透過線上平台的游戲、視覺效果等方式吸引員工。更要因應新世代考慮跨平台、跨模式的一致性。甚至符合現代人生活習慣，利用瑣碎時間透過影片、數位平台進行學習，發展多元學習方式。

學習應具備「客製化」效果加倍

除了制定多元的豐富內容和考慮跨平台的一致性外，也應針對不同員工的狀況，達到「客製化」的學習體驗。在個人學習平台上能針對學習進度和習慣，開創智能化體驗，讓學習效果加倍。

明日之團 「e-Learning」線上學習系統

明日之團為因應企業制定「學習發展」計畫，推出的育才系統，能夠極度客製化和自行訂定多元學習方式，讓員工樂意主動學習。除此外企業也能透過此系統，輕鬆掌握員工學習進度。唯有健全的「學習發展」計畫，才能為員工打造成長路徑，讓辦公效率加倍，替企業業績翻倍。