企業為何留不住人？這一點導致員工一個接著一個離職

年後離職潮是許多企業主每年都需要面臨的巨大壓力之一，加上近年來疫情的影響，使員工更加人心惶惶。根據求職網的調查統計，年後一個月離職率平均達7.5%，且企業慰留成功的比例平均僅達20.7%，顯示要走的人其實根本留不住，調薪也於事無補。想要真的留住人才，經營「安定的職場」是不可缺少的要件之一。　　

以員工的角度來說，在職場上除了追求工作上的成就感，最重要的是能夠獲得薪水過生活，然而疫情下的企業若無法提供明確而安定的目標，對員工來說相當於無法保證未來的職場及穩定薪資，這也是為甚麼當大環境變動時，企業的離職率會跟著變高。而當面臨人員離職時，由於徵才不易，多數企業會先採取調整組織的方式以填補缺少的人力空缺，再一邊尋找合適人才，卻沒想到留下的人已經面臨職場環境的變動，又要接收已離職同事的工作量，身心靈都會產生額外的壓力，如果企業沒辦法提供足夠的誘因，連原本留下來的人也會跟著離開。

塑造安定的職場其實並不困難，當企業有明確的制度、升遷管道及展望目標，就是給員工一劑穩定的強心針。沒有目標規劃的企業往往只注重短期的成果與績效，而沒有執行能達到長期目標的行動，且看且走的模糊態度會讓員工對企業產生不信任感；加上採用相對考核制度，評分結果往往難以呈現出員工完整的工作內容及表現，當工作成果無法獲得肯定，員工便會逐漸對企業失去信任，離職意願也就會水漲船高。

企業募才也需要時間，良好的職場型態是在平常就留住員工的心，並於企業穩定擴張的過程中增加人力，才能因應員工離開造成的異動，而非被員工告知離職時才軟硬兼施的要求員工留下。無法與公司共存亡並非是員工無法顧全大局，而是當領導者無法給出明朗的企業目標，底下員工自然無所適從。明日之團的「績效制度」可以落實企業平時難以執行的絕對考核，確保每個職位的行動目標都是有助於企業前進的成果，並以明確的考核結果調整薪資與獎金，讓員工了解企業主對每位同仁的重視。企業與員工之間須產生共識，合作關係才能維持得更加穩固長久，利用絕對考核制度，有效提升員工對企業的向心力，讓企業在發展的路上無後顧之憂。