後疫情時代，遠端工作存在必要性與執行困難點
先前疫情警戒標準調降成二級後，許多公司就結束WFH，讓員工回到辦公室上班，但也有不少公司將遠端工作變成常態或永久的工作型態。因為企業主發現讓員工遠端上班後可以為公司節省一定的費用，而且更有機會提升產能，但勢必也會產生一些管理上的困難，該如何克服也是轉變工作型態後需要面對的難題。
先前疫情警戒標準調降成二級後，許多公司就結束WFH，讓員工回到辦公室上班，但也有不少公司將遠端工作變成常態或永久的工作型態。因為企業主發現讓員工遠端上班後可以為公司節省一定的費用，而且更有機會提升產能，但勢必也會產生一些管理上的困難，該如何克服也是轉變工作型態後需要面對的難題。
遠端工作最直接的優點，就是可以為公司節省營運的成本，包括租金、電費、設備費用等，這些都是除了人事成本外的主要支出，但遠端工作後便可大幅減少。不只是減少了企業的支出，對員工來說也是好處多多。以雙北為例，每日通勤人口破200萬人，多數員工在進到公司前可能需要花許多時間準備、通勤、找停車位等，在實際上班之前就已經疲憊不堪，且每個月的通勤費用也是一筆開銷，但這些困擾都能藉遠端工作避免，讓員工用更好的狀態上班，才能有更佳的生產力和創造力，對企業主和員工來說都是雙贏局面。
現今企業的遠端工作尚無法完全落實的主因在於「管理」，無法掌握員工的工作狀態和實際工作內容，讓企業主無法放心讓員工在看不見的地方上班，常常需要進行開會匯報、視訊上班等緊迫盯人的監督方式，企業主疲憊、員工也很厭煩。但其實大部分的管理問題都是受限於傳統思維，讓員工遠端上班，管理也需要跟著遠端。管理的目的是為了促進工作成果的產生，讓投入的資源可以得到有效的回報，但不管是打卡、考勤、工作目標的訂定和完成度，其實都能利用雲端系統來協助。
【明日之團】雲端考核系統將過往紙本的雜亂管理升級到雲端，藉由系統化的考核功能將員工的工作能力數據化，為企業的管理職提供明確且清晰的考核服務。打卡掌握出缺勤、自製線上課程減少進修成本、AI量化工作成果和考核結果分析，都能由系統完成。由專案顧問協助導入制度，減輕員工在適應上產生的困難，並提供導入後輔導規劃，為企業的人事考核提升效率。遠端工作是未來的工作趨勢，但不論是否會轉型為遠端工作，雲端考核都是企業減少不必要支出的重要工具。想要提升員工整體績效，由明日的絕對考核為您達成。
