掌握人才管理，打造雙贏局面

入職後的另一個開始

招募人才，入職往往是另一個需要努力的開始，其中一個很大的關鍵在於「人才培養」。大家總是說人才是國家重要的資產，而公司企業也相當於是一個小型社會，人力品質關乎於經濟成長競爭力的基礎根基，經營者往往對於人才培育相當重視並透過多種層面去了解，建構出全方位「考核」，提供全方位人才所需要的確切指標。

透過3大項目進行評估

傳統考核較無系統化概念，事後衍生出的問題更是層出不窮，從小地方影響公司的各面向，這不是公司以及老闆們所樂見的事情，所以明日人事考核從多方面著手改善：

1. 制定共同目標：先定性-行動目標項目，小到個人目標，大則是公司全體，由公司所指定的項目接著自行設定行動計畫，到中期與主管面談後填寫評語，自我考核、第一階段考核。

2. 定期檢視：由公司統一指定項目、比重、各分數達標、自我回顧、一次性評價，最後一階段。

3. 總評：分為三類，自我回顧、一次評估給予反饋、2次評價者給予反饋。

這三大類考核跳脫出以往傳統考核思維，多方層面以公司、高階主管、員工本身，更加客觀的參考數據，讓以往較不公平的考核方式達到最佳優化，多面向也更有效且落實。

不受傳統方式所限制，在這講求效率時代，數位化管理系統透過各式分枝細節，強化組織的功能以及實施目標管理，讓管理者以更輕鬆便利的方式，大幅度減少不必要的人事消耗。

提升留才的營造

既然千辛萬苦留下了未來可造的人才，當然勢必要好好栽培，就像父母照顧孩子一般給予適度的教育以及環境，讓入職的職員在對的環境與栽培中，得以成長替公司增進更高效益。

教育>考核>待遇>聘用，透過與薪酬連動型的人才培育計畫，營造能讓員工成長的環境，在培育人才一環不單單能鼓舞員工，更能扎根提升員工對於公司的信任度，對求職者來說是非常有吸引力的，也能留住優秀人才，善用「人事管理」讓員工能適時、適地、適質、適量、適才、適所，以發揮人力資源的最大效益！