【留才不「流」才，別讓「沒」制度壞了企業管理】

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制度決定員工的去留，若是所有制度都是主管說得算，那便沒有規則可言，這對重視權益的 Z 世代員工來說是致命傷。因此，一切依循規章行事，建立完整考核、管理制度才是公司留才的不二法門。不但提升屬下留下機會，更是提升士氣好方法！

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留才制度一覽，看看公司符合以下幾項：

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✅升遷辦法

1️⃣職等職系職稱表：依照員工職等和職級進行詳細規範，以管理職／技術職／行政職／業務職等來區分，明確規劃升遷及職責分類，確認屬下工作內容符合其職位。

2️⃣升遷標準：提供清晰晉升管道與條件，讓員工明確了解升職具體要求與方法。

3️⃣職能標準（地圖）：建立與各職級對應的職能需求，協助屬下了解該職業所需之技能及成長方向。

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✅績效考核辦法

1️⃣公平透明視角：使用雲端考核系統，建立公平透明制度，讓主管能以客觀角度為員工評分。

2️⃣成果（客觀）大於行為態度（主觀）：盡量以績效成果作為績效評斷標準，用對事不對人的態度評價員工。

3️⃣不同位階不同權重：針對不同職務等級與其權責建立不同考核目標，以確保評估公正性。

4️⃣績效回饋與面談機制／表單：定期透過面談和反饋進行績效檢討，關懷屬下，持續改善整體公司氛圍，提高士氣。

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✅獎金管理辦法

1️⃣獎金類別／發放來源與條件：明訂獎金種類及發放條件，提升員工達成績效的動力。

2️⃣獎金計算公式與對象：制定透明獎金計算方式及對應對象，避免爭議。

3️⃣特殊條件：針對特定情況設立特別獎金發放原則，以激勵員工卓越表現。

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從透明的升遷標準到即時的考核回饋，完善制度不僅影響員工忠誠度，也決定了企業的未來競爭力。為確保制度能夠有效執行，雲端考核系統是不可或缺的利器，以助於推動人才管理，促進組織與員工間的長期合作，有效降低流動率，達成留才目標。

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