【管理者必學:六步驟打造高效績效】
2024-09-19【輕鬆掌握 Z 世代 企業調整有一套】
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Z世代泛指1995年至2010年出生,於高科技與網路普及的時代成長,強調個人價值與社會平等,重視企業品牌的核心理念。他們偏好彈性工作模式與即時反饋,致力尋求真正適合自己的職涯發展,故企業文化或價值觀與自身期望不符,多選擇離職,使企業在人才管理上面臨更多挑戰。
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為應對這一特性,企業需調整策略,推動彈性管理模式,例如提供尊重個別差異、管理策略修正及問卷關懷機制的職場環境,有助於在組織需求與個人追求間取得平衡,有效提升員工滿意度與組織內部長期穩定性。
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🎯個別差異尊重:
工作觀念:公司若能取得員工生活與工作之平衡、並且在一定程度上尊重其思想,找到一個雙方接受的地帶,將有助於年輕人們在職場中實現個人價值。
溝通方式:以平等態度進行溝通,避免出現居高臨下的指教方式。不同世代所接收之事物皆有所不同,因此,接納彼此想法肯定才是長久經營之計。
價值取向:瞭解員工理念並強調公司核心精神,以鼓勵價值共享。
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🎯管理策略修正:
即時提供回饋:Z 世代重視即時回饋以及對未來擁有明確預期,建議企業管理策略採更多彈性,讓員工感受到自己價值被認可。
改變權威管理:推廣開放式領導,鼓勵自由表達與創意發揮,並提供建設性建議。
透明考核制度:提升回饋機制,使年輕人於工作中獲得反饋,進而增加自我肯定,強化與公司間的連結。
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🎯問卷關懷機制:
多數工作環境受限於職位關係,存在員工發現問題卻不主動告知狀況,建議設立問卷關懷等機制,了解員工狀態減少其不滿。透過匿名方式鼓勵員工提供公司建議,或以具名方式提供協助,打造共榮工作環境。
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🟡明日之團雲端考核系統
渴望掌握Z世代,即需調整企業管理方式。明日之團雲端考核系統以透明績效管理,透過數據分析提供個性化洞察,滿足年輕人追求反饋與公正評價需求的同時,亦幫助管理者更好理解與激勵該世代員工,以提升企業整體工作效率和員工滿意度,達到長久經營、共同成長的職場環境。