【數據化考核制度:破解年終分配不公平的秘密武器】
2025-01-15【破解年後轉職潮,用數據抓住關鍵人才】
年後轉職潮是每年企業面臨的重大挑戰之一。員工利用年假期間重新審視自身職涯規劃,對工作環境與發展方向進行深度思考,最終做出新的職業選擇。這一現象雖無法完全避免,但企業能否及時應對,直接影響著來年的穩定與發展。
根據人力銀行2024年發布的最新調查顯示,有高達近九成五的上班族透露「在年後會想換工作」,創下15年來的新高,再次凸顯了年後轉職潮的挑戰與壓力。
年後轉職高峰三大原因
1、薪酬與發展不足
薪水和福利雖是求職的關鍵考量,但若工作缺乏成就感或上司未給予應有的肯定與獎勵,員工很可能選擇另謀高就。
2、工作價值感缺失
「賺錢、存在感、貢獻」構成工作的三大基礎價值。若員工無法從工作中找到明確的意義與價值,可能會陷入迷茫,進而影響積極性。
3、缺乏溝通與關懷
2009年知名科技企業調查發現影響績效表現最大的因素不是技術,而是主管的行為。員工更期待主管能給予建設性回饋、充分授權以及成就的認可。
企業應採取主動策略應對轉職潮,從根本解決問題,轉職的原因往往不是一時衝動,而是長期累積,與其亡羊補牢不如未雨綢繆,提前制定有效的留才政策,才是成功留才的長久之道。
降低流動率的三大關鍵策略
1、透明化績效管理
透過雲端考核系統,提升考核效率並強化管理透明度。系統能隨時掌握員工的工作狀態,根據企業需求靈活設定個人化考核項目,避免主觀偏見,讓績效管理更具說服力。
2、建立雙向溝通機制
雲端化系統可不受時間地區限制,隨時掌握每位員工的狀態,以利建立溝通的橋樑。當員工的聲音能被傾聽或採納,他們將更具動力,進一步促進團隊合作與忠誠度。
3、規劃清晰的發展路徑
明日之團提供人管顧問服務,幫助企業透過訪談確立目標並制定管理機制,為員工規劃明確的成長路徑,再藉由定期追蹤與結果分析,為企業及員工創造雙贏局面。
雲端考核系統為穩定團隊的關鍵利器
明日之團的雲端考核系統以數據驅動人才管理模式,幫助企業建立透明、公正的考核機制。系統化管理和直觀圖表即時呈現助於企業分析、快速制定策略和提升管理效率。不僅是穩定團隊的關鍵,更是企業實現持續成長的動力來源。