【年會不單是回顧，更是雙向溝通的絕佳時機】

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歲末將至，企業重頭戲尾牙春酒也即將到來，這不僅是對過去一年的總結，更是對未來的展望。企業主與 HR 可以趁著尾牙季與全公司人員進行雙向溝通，除了能凝聚員工向心力，更讓高層主管直面基層，是策略溝通的大好時機。明日之團帶您分析如何讓「溝通」順利融入年會的四大策略。

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✅年會是傳達企業策略與文化的最佳場合。

年會除了是全體員工參與的大型活動外，同時也是高階主管能直接面對全員的絕佳時刻。可以讓員工更理解高層想法與策略思維，釐清公司未來方向，減少內部猜忌與流言，增進凝聚力。因此董事長、主管、HR 都可以藉此機會，先想清楚明年核心目標與價值，當然必須要充分與團隊溝通演講時間與內容，讓年會進行更順利。

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✅年會可加入互動元素，營造正向氛圍。

在輕鬆氣氛下員工與主管才能自然交流，溝通時的詞語、案例都以員工角度出發，利用真實故事和客戶回饋闡述品牌價值及年度表現，讓員工感受工作意義與企業使命。另外，不要將年會塑造成單向灌輸的教育現場，需要適時設計問答環節與回饋環節，保持現場的歡樂氣氛。

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✅雙向溝通必需融入日常，公司文化、策略才能落地深根。

在日常工作時，蒐集員工回饋非常重要！主管與高層才能理解員工難題，並在年會時提出討論。當然，年會結束時也需要讓員工匿名提供意見，作為年度總結與內部溝通、改善的參考依據，唯有主動傾聽基層聲音，才能打造優良企業文化。

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✅加入雲端考核系統，讓上下內部溝通更融洽！

透過雲端考核系統，企業輕鬆記錄員工表現與回饋，讓管理者即時掌握團隊動態。不僅提供透明績效評估，還能設置反饋機制，將員工建議與需求納入日常管理。藉此，能在年會之外，於日常工作中不斷強化溝通效果，確保策略與文化在基層全面落地，真正實現上下無縫的溝通與協作。