【以數據為底，繪製人才旅程地圖】
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在組織裡，「人才」不該只是人力配置，而是一段持續推進的旅程。從入職、適應、表現、發展到晉升與傳承，每一步都串聯著制度、數據與文化。唯有將制度數據化、流程系統化，才能讓個人目標與企業策略保持同向。
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明日之團以四大核心服務，為企業繪製一條「可觀測、可追蹤、可優化」的人才地圖，讓 HR 從紀錄與行政，走向策略推動，成為組織成長的設計者。
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四大系統，構築完整的人才歷程
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1️⃣顧問服務
從組織定位、人事考核制度到薪酬連動設計，「顧問服務」協助企業建立透明、公正、合規的人才管理架構。
讓員工在清晰的目標與考核制度中發揮潛能，也為組織形塑穩定、值得信任的文化土壤。
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2️⃣差勤系統
人才旅程的日常始於出勤。「差勤系統」不僅記錄上下班，也支援混合辦公與輪班彈性，透過可視化班表與即時異常提醒，降低管理負擔、提升效率。到勤紀錄與工時計算，都是決策的重要憑據。
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3️⃣考核系統
若說差勤日常，那考核便是方向。「考核系統」以數據為核心，讓目標設定、過程追蹤與成果檢視更一目了然。員工能明確理解成長路徑，主管則有據可循，促進雙向信任，讓績效管理真正發揮導向與激勵的功能。
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4️⃣育才系統
終點是成長，也是傳承，「育才系統」將學習成果數據化、成效化，讓培訓歷程可追蹤、比較，形成「學習—成長—精進」的良性循環，使知識沉澱為個人實力，進而累積為組織競爭力。
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明日之團為企業與人才共同打造的全旅程藍圖，從制度起點到成長終點，都仰賴清楚設計與可靠資料支撐。明日之團把經驗轉為方法、把方法落實為成果，協助 HR 成為推動變革的關鍵力量。
