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【人才培養六大策略   智慧管理打造無敵團隊】

當企業努力提升管理效率以及績效成果時,往往會發現「員工表現」才是關鍵之鑰。有效領導與治理,主管就必須擁有多元思維,找出員工問題所在,加以指導,提升下屬能力的同時,更增添一名得力悍將。那要如何有效運用、增進員工強項,快速察覺、闡明部屬缺點,就由明日之團來帶您一探究竟!

 

1、強項背後的隱患

每個強項的背後,往往隱藏著弱點,例如:小心仔細的人,可能不願嘗試大膽的策略手段,因此領導者必須識別這些隱患,並提供相對應的支援與培訓,平衡員工整體能力。

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2、面對現實

真實坦誠的反饋非常重要,主管需要勇於指出問題的癥結點所在,無論是能力缺乏還是態度問題,我們都需要清晰且直接的表達出來,讓下屬知道哪裡需要精進。

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3、分辨問題

區分部屬是能力不佳還是態度不良,這對改善策略的制定至關重要。若糟糕表現源於潛在態度,就必須採取特定行動來處理,像是強調優勢、討論分析,來培養符合您期望的態度與行為。反之,如果是能力問題,那就要改變策略,增加員工特定方面的知識與培訓,才能確保工作有效執行。

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4、排除偶發失誤,找出行為模式

持續的行為模式比單一事件更能顯示出員工的真實績效,無須被一時的失誤所迷惑,而是聚焦於長期且一貫的行為表現來做決斷。

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5、切磋觀點,以求精準

建立「個人指導團」,可包含不同部門同事,讓大家以自己的觀點分析評估員工表現與績效,以多元角度反饋幫助您獲得更全面性、客觀的資訊。

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6、揭露隱患

與部屬們建立相互信任的友善關係吧!鼓勵員工開放心扉,坦誠劣勢,有助於個人成長,也有利於團隊整體表現。這種溝通氛圍可以促進團隊成員之間的理解和支持。

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明日之團雲端考核系統

雲端考核系統可作為一個強有力的工具支援企業管理人才!除了拉近領導者與部屬的認知,了解企業目標之外,也能透過量化、非量化指標與資訊客觀展現部屬成效,助於雙方溝通和了解核心問題,以達成共識,一起為企業效力,提升整體表現,實現組織成長和發展。