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經營分析課題
透過與企業主及管理層級訪談，運用明日之團豐富實例大數據，為顧客釐清組織現況問題及未來挑戰。
考核建構制度
依據分析結果，針對組織各部門經營課題及ＫＰＩ訂定策略，快速量身建構合適之人事考核制度。
顧問導入說明
為有效運行考核制度，除基本的人事手冊準備，更由顧問舉辦內部說明會及研習座談，幫助員工理解考核制度，提昇認同感。
雲端運用服務
開通ＡＩ雲端系統服務後，除同步藉由系統後台管理考核進度，，更將定期指派顧問進行關鍵面談，以發揮人事考核制度最大效果。
底薪的減薪(負評)機制實屬必要！
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老闆自行決定薪水！
中小企業的員工贊成廢止年功序列制(意即與個人能力無關，只看工作年資)！
年功序列制應被廢除？
員工針對勞務、人事提出相關抱怨時，最先採取的便是「薪資制度的修正」
離職率居高不下為企業最大課題？
希望留住的優秀人才卻離職了！
每3位員工中就有1位對公司的績效考核制度不滿！
覺得自己的考核表現被低估了！
覺得現行考核制度仍有待修改
要看年資？還是只看績效？老闆與員工的認知足足差了
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更重視「人」的制度設計，帶領企業更活絡
參加者可免費獲【相關人事考勤、績效系統試用1個月】
人才管理與企業經營有很大的關連，領導者希望培養人才能夠達到最高效益，員工則期待有好主管帶領團隊前進。面對管理方式千百種，你管理員工的方式用對了嗎？今天就來聊聊三不二要的管理方法！
疫情過後，企業受到經濟影響，不得不讓員工減班休息，甚至面臨裁員的問題。對於員工特質差距的不了解，也伴隨著許多隱性問題，例如:工作團隊能否目標一致且穩定成長、危機處理是否能超前部屬…等等。隨著時代變化，企業慢慢走向人性化管理道路，員工是公司每個環節重要的螺絲釘，如何讓他發揮最大效益和公司共同成長更是一門課題。
招募人才，入職往往是另一個需要努力的開始，其中一個很大的關鍵在於「人才培養」，大家總是說人才是國家重要的資產，而公司企業也相當於是一個小型社會，人力品質關乎於經濟成長競爭力的基礎根基，經營者往往對於人才培育相當重視並透過多種層面去了解，建構出全方位「考核」，提供全方位人才所需要的確切指標。
以往花費大量時間建立、整理、統計，但對於績效管理制度始終都少了便利性與彈性，人力資源發展不均成為勞動力資源與企業發展的一大隱憂!
