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經營分析課題
透過與企業主及管理層級訪談,運用明日之團豐富實例大數據,為顧客釐清組織現況問題及未來挑戰。
考核建構制度
依據分析結果,針對組織各部門經營課題及KPI訂定策略,快速量身建構合適之人事考核制度。
顧問導入說明
為有效運行考核制度,除基本的人事手冊準備,更由顧問舉辦內部說明會及研習座談,幫助員工理解考核制度,提昇認同感。
雲端運用服務
開通AI雲端系統服務後,除同步藉由系統後台管理考核進度,,更將定期指派顧問進行關鍵面談,以發揮人事考核制度最大效果。
底薪的減薪(負評)機制實屬必要!
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老闆自行決定薪水!
中小企業的員工贊成廢止年功序列制(意即與個人能力無關,只看工作年資)!
年功序列制應被廢除?
員工針對勞務、人事提出相關抱怨時,最先採取的便是「薪資制度的修正」
離職率居高不下為企業最大課題?
希望留住的優秀人才卻離職了!
每3位員工中就有1位對公司的績效考核制度不滿!
覺得自己的考核表現被低估了!
覺得現行考核制度仍有待修改
要看年資?還是只看績效?老闆與員工的認知足足差了
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如何成為高績效領導者
打造團隊向心力
參加者可免費獲【相關人事考勤、績效系統試用1個月】
近年來,「領導力」成為熱門話題,組織的目的能否達成,必須有適當的領導力結合策略,才能清楚傳遞公司價值觀與制定的方向,但要激勵他人從來就不是一件容易的事。
作為一位管理者,時常都要煩惱底下員工是否達到公司期許,展現應有的工作態度與表現。然而不論建立什麼樣的制度、做了多少次的叮嚀與精神喊話,仍無法避免摸魚偷懶的情況發生,掌握管理核心3關鍵,讓你有效提升團隊價值!
人才管理與企業經營有很大的關連,領導者希望培養人才能夠達到最高效益,員工則期待有好主管帶領團隊前進。面對管理方式千百種,你管理員工的方式用對了嗎?今天就來聊聊三不二要的管理方法!
疫情過後,企業受到經濟影響,不得不讓員工減班休息,甚至面臨裁員的問題。對於員工特質差距的不了解,也伴隨著許多隱性問題,例如:工作團隊能否目標一致且穩定成長、危機處理是否能超前部屬…等等。隨著時代變化,企業慢慢走向人性化管理道路,員工是公司每個環節重要的螺絲釘,如何讓他發揮最大效益和公司共同成長更是一門課題。