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經營分析課題
透過與企業主及管理層級訪談，運用明日之團豐富實例大數據，為顧客釐清組織現況問題及未來挑戰。
考核建構制度
依據分析結果，針對組織各部門經營課題及ＫＰＩ訂定策略，快速量身建構合適之人事考核制度。
顧問導入說明
為有效運行考核制度，除基本的人事手冊準備，更由顧問舉辦內部說明會及研習座談，幫助員工理解考核制度，提昇認同感。
雲端運用服務
開通ＡＩ雲端系統服務後，除同步藉由系統後台管理考核進度，，更將定期指派顧問進行關鍵面談，以發揮人事考核制度最大效果。
底薪的減薪(負評)機制實屬必要！
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老闆自行決定薪水！
中小企業的員工贊成廢止年功序列制(意即與個人能力無關，只看工作年資)！
年功序列制應被廢除？
員工針對勞務、人事提出相關抱怨時，最先採取的便是「薪資制度的修正」
離職率居高不下為企業最大課題？
希望留住的優秀人才卻離職了！
每3位員工中就有1位對公司的績效考核制度不滿！
覺得自己的考核表現被低估了！
覺得現行考核制度仍有待修改
要看年資？還是只看績效？老闆與員工的認知足足差了
新竹埸講座：全面升級績效考核2.0時代！
在工業2.0,行銷2.0之後,考核制度也該進入2.0時代！
明日之團率先帶您入門
讓企業擁有完整公平的管理方法
才能激勵團隊，讓企業登上下一個新高度！
參加者可免費獲【相關人事考勤、績效系統試用1個月】
人力資源管理處理的是僱傭關係，而僱傭關係除了由經濟因素決定外，也深受社會及心理因素影響。所以管理時，不只要考量人力資源管理政策的具體內容及實質報酬，還必須納入實行過程及其政策象徵意涵等因素。
老闆親力親為在某種程度上可以激勵員工，營造積極氛圍、提升公司業績，但該如何避免成為員工壓力呢？為公司設定遠大目標給予員工挑戰性，有助於公司成長，但事實上，現在很多都是知識密集型的工作，需要精益求精和團隊的良好協作，該如何提升團隊合作，是身為企業主相當需要注意的事項。
假設一個團隊每個人都喜歡發號施令，那該由誰做事？
一個好的團隊不是人人都搶著當前鋒
而是堅守自身崗位，並將能力在團隊中發揮最高效益！
企業想成長茁壯，每個部門的管理者佔有很大的因素，一個擁有正確領導力的管理者，他會懂得以部屬的特質安排分工、與大家站在同一陣線，引領團隊發揮最大的產值。更重要的是，要有精準的識人眼光！
