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明日之團專題:企業管理要訣,木桶理論你怎麼看?
名的「木桶理論」,又被稱為「短板理論」,其核心內容為:木桶能夠盛多少水,並不取決於最高的那塊木板,關鍵在於最短的那塊。因此只有當所有的木板都足夠高時,那木桶才能盛滿水,而只要其中有一塊木板不夠高,裡面的水是不可能盛滿的。
30704明日之團專題:企業管理要訣,木桶理論你怎麼看?2018-06-0817:35:51屠海謙專欄快訊MsgArticle---
明日之團專題:平衡員工績效的「質」與「量」,了解人事考核的重要性
公司企業最根本的組成便是由「人」所組成,因此如何讓人才能實現其最大價值,儼然成為每個企業必須去面對的最大課題。企業人力資源的有效管理是能夠實現公司願景、達成企業目標的重要關鍵。
30313明日之團專題:平衡員工績效的「質」與「量」,了解人事考核的重要性2018-05-2414:21:38屠海謙專欄快訊MsgArticle---
明日之團專題:最有未來性的新職業-薪酬績效管理師
現代企業經營管理中,企業最根本的問題便是「人」,無人不成事,人才已成為企業最重要的資源。而如何讓人才能實現其價值,就得依靠HR的發揮。「薪酬績效管理師」的出現正是為了解決績效與薪酬專業人才上的缺乏,協助企業達成人力資源的有效管理,而產生的新興職業。
29980明日之團專題:最有未來性的新職業-薪酬績效管理師2018-05-1312:57:42屠海謙專欄快訊MsgArticle---相關網址
明日之團專題: 企業二代該如何接班?不妨先從一個部門開始!
台灣產業目前正面臨新的轉捩點,轉型、升級、接班的壓力接踵而來,這十年將不間斷的發生。而其中接班的問題備受關注,企業二代所需面臨的問題不單單是接手經營這麼簡單
28938明日之團專題: 企業二代該如何接班?不妨先從一個部門開始!2018-04-2513:31:39屠海謙專欄快訊MsgArticle---
明日之團專題:「人力資源最重要的事:用人五訣」
隨著企業全球化腳步加速,人力流動相對輕易且便利,獵人頭公司見獵心喜。
因此,人力資源管理面臨新的挑戰,人才管理已經成為人資管理的首要主題。
人是公司內最有價值的資源,是其餘資源(設備、技術、金錢)發揮效用的原動力。
28097明日之團專題:「人力資源最重要的事:用人五訣」2018-04-1712:16:14屠海謙專欄快訊MsgArticle---
明日之團專題:【人才管理課題及趨勢發展】
在現今這個全球化的時代,人才流動愈來愈頻繁、個人職涯選擇性漸趨多元,且勞動意識逐漸抬頭,如果員工的技能沒有提升,正式的長期員工即使沒有增加工資,公司也會因年假等福利而有負面影響
27867明日之團專題:【人才管理課題及趨勢發展】2018-04-1116:03:05屠海謙專欄快訊MsgArticle---
明日之團專題:公司內部人才一直在流動,問題到底出在哪裡?
企業的競爭,追根究柢是人才的競爭。人才是企業中的生命所在,如何管理人才、選對人才、培養人才,是企業在激烈的競爭中成長發展的重要關鍵。
關鍵字
明日之團,人事考核,人才流失
27067明日之團專題:公司內部人才一直在流動,問題到底出在哪裡?2018-03-2011:18:16屠海謙專欄快訊MsgArticle---
26844座談會資訊:-有效預防人才流失2018-03-1413:18:07屠海謙專欄快訊MsgArticle---
明日之團專題:【何謂最適切的目標設定?】
目標設定可分為定量與定性,這是考核時所不可或缺的:
所謂的定量就是能被量化的數據,藉以明確測出成果的目標。
關鍵字
明日之團,人事考核,人才流失
26800明日之團專題:【何謂最適切的目標設定?】2018-03-1411:47:35屠海謙專欄快訊MsgArticle---
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