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企業成功,其實與員工管理息息相關?

一間企業成功與否,旗下員工是決一勝負的關鍵,團隊中若少了有效管理,再好的能力也只是空談,但該如何有效管理,卻是不少企業所面臨的問題,以下介紹五大管理上的小技巧,有助於幫助企業成長。

關鍵字
團隊合作、職場管理、人事管理、績效考核、獎勵發放、薪資制度、人事制度、管理學、明日之團、職場管理
明日之團專題:企業徵才Are you ready?
在知識經濟與科技網路變化快速的時代,任何企業都需找尋優秀的人才及將人才有效的配置。俗話說: 「人才是企業的命脈,關係企業的生死成敗。」人力資源管理中的5P理論: 「徵、選、育、用、留」便是提供企業去建立一套科學並有效的人力資源管理的方法。其中「徵才」更是首要任務,能夠徵到好的人才,方能有後續的選育用留,讓企業穩定快速的成長,以達到企業目標及實現企業願景的關鍵。
明日之團專題:企業五管再加「法」,經營接班不NG
企業五管: 「產」、「銷」、「人」、「發」、「財」可說是企業的基本元素。
所謂的「產」,便是生產,透過轉換過程,將各種投入資源轉換成最終產品或服務的過程。可用4M來說明,即材料(Material)、設備(Machine)、人員(Men)、方法(Methods)。將原物料與消耗品,利用機械等設備以及人員的投入,透過安全有效的方法加工生產出企業產品。
明日之團專題:了解「酒與汙水理論」並妥善處理企業問題
中國諺語:「別讓一顆老鼠屎壞了一鍋粥。」應用在管理學上,我們稱之為「酒與汙水理論」,意思是將一壺酒倒進一桶汙水中,汙水還是汙水;然而把一滴汙水滴進一桶酒裡,得到的卻是一桶汙水。關鍵在於汙水,不論是一桶或是一滴,只要有它,再多再好的酒都將浪費。
明日之團專題:明白「煮蛙理論」並培養危機管理能力
19世紀末,美國康乃爾大學做了一個非常有名的實驗。他們把青蛙扔進煮沸的熱水裡,想當然青蛙是卯足了全力想向外躍出熱水,避免自己被滾燙的熱水煮熟。然而把青蛙丟進冷水中,再慢慢加熱時,青蛙卻渾然不知,安詳地在水中漫游,結果當水溫逐漸升高時,青蛙想要逃出卻發現已無法施力,全身癱軟,最終葬身於慢慢加熱的熱水中,這就是著名的「煮蛙理論」。
明日之團專題:企業管理要訣,企業該使用「鯰魚效應」嗎?
漁夫為了確保捕獲的沙丁魚保持新鮮不死去,想出了一個辦法,將一條鯰魚放入沙丁魚群中。由於鯰魚一到陌生環境會不斷游動,沙丁魚為了不被這位外來的掠食者吃掉,進而產生危機意識,奮力逃竄,所以到了港口依舊活蹦亂跳,這就是著名的「鯰魚效應」。
明日之團專題:企業管理要訣,木桶理論你怎麼看?
名的「木桶理論」,又被稱為「短板理論」,其核心內容為:木桶能夠盛多少水,並不取決於最高的那塊木板,關鍵在於最短的那塊。因此只有當所有的木板都足夠高時,那木桶才能盛滿水,而只要其中有一塊木板不夠高,裡面的水是不可能盛滿的。
明日之團專題:平衡員工績效的「質」與「量」,了解人事考核的重要性
公司企業最根本的組成便是由「人」所組成,因此如何讓人才能實現其最大價值,儼然成為每個企業必須去面對的最大課題。企業人力資源的有效管理是能夠實現公司願景、達成企業目標的重要關鍵。
明日之團專題:最有未來性的新職業-薪酬績效管理師
現代企業經營管理中,企業最根本的問題便是「人」,無人不成事,人才已成為企業最重要的資源。而如何讓人才能實現其價值,就得依靠HR的發揮。「薪酬績效管理師」的出現正是為了解決績效與薪酬專業人才上的缺乏,協助企業達成人力資源的有效管理,而產生的新興職業。
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明日之團專題: 企業二代該如何接班?不妨先從一個部門開始!
台灣產業目前正面臨新的轉捩點,轉型、升級、接班的壓力接踵而來,這十年將不間斷的發生。而其中接班的問題備受關注,企業二代所需面臨的問題不單單是接手經營這麼簡單
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