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明日之團專題:了解「酒與汙水理論」並妥善處理企業問題
中國諺語:「別讓一顆老鼠屎壞了一鍋粥。」應用在管理學上,我們稱之為「酒與汙水理論」,意思是將一壺酒倒進一桶汙水中,汙水還是汙水;然而把一滴汙水滴進一桶酒裡,得到的卻是一桶汙水。關鍵在於汙水,不論是一桶或是一滴,只要有它,再多再好的酒都將浪費。
31364明日之團專題:了解「酒與汙水理論」並妥善處理企業問題2018-06-2422:27:42蔡友傑專欄快訊MsgArticle---
明日之團專題:明白「煮蛙理論」並培養危機管理能力
19世紀末,美國康乃爾大學做了一個非常有名的實驗。他們把青蛙扔進煮沸的熱水裡,想當然青蛙是卯足了全力想向外躍出熱水,避免自己被滾燙的熱水煮熟。然而把青蛙丟進冷水中,再慢慢加熱時,青蛙卻渾然不知,安詳地在水中漫游,結果當水溫逐漸升高時,青蛙想要逃出卻發現已無法施力,全身癱軟,最終葬身於慢慢加熱的熱水中,這就是著名的「煮蛙理論」。
30867明日之團專題:明白「煮蛙理論」並培養危機管理能力2018-06-1316:58:07蔡友傑專欄快訊MsgArticle---
明日之團專題:企業管理要訣,企業該使用「鯰魚效應」嗎?
漁夫為了確保捕獲的沙丁魚保持新鮮不死去,想出了一個辦法,將一條鯰魚放入沙丁魚群中。由於鯰魚一到陌生環境會不斷游動,沙丁魚為了不被這位外來的掠食者吃掉,進而產生危機意識,奮力逃竄,所以到了港口依舊活蹦亂跳,這就是著名的「鯰魚效應」。
30866明日之團專題:企業管理要訣,企業該使用「鯰魚效應」嗎?2018-06-1316:27:50蔡友傑專欄快訊MsgArticle---
明日之團專題:企業管理要訣,木桶理論你怎麼看?
名的「木桶理論」,又被稱為「短板理論」,其核心內容為:木桶能夠盛多少水,並不取決於最高的那塊木板,關鍵在於最短的那塊。因此只有當所有的木板都足夠高時,那木桶才能盛滿水,而只要其中有一塊木板不夠高,裡面的水是不可能盛滿的。
30704明日之團專題:企業管理要訣,木桶理論你怎麼看?2018-06-0817:35:51屠海謙專欄快訊MsgArticle---
明日之團專題:平衡員工績效的「質」與「量」,了解人事考核的重要性
公司企業最根本的組成便是由「人」所組成,因此如何讓人才能實現其最大價值,儼然成為每個企業必須去面對的最大課題。企業人力資源的有效管理是能夠實現公司願景、達成企業目標的重要關鍵。
30313明日之團專題:平衡員工績效的「質」與「量」,了解人事考核的重要性2018-05-2414:21:38屠海謙專欄快訊MsgArticle---
明日之團專題:最有未來性的新職業-薪酬績效管理師
現代企業經營管理中,企業最根本的問題便是「人」,無人不成事,人才已成為企業最重要的資源。而如何讓人才能實現其價值,就得依靠HR的發揮。「薪酬績效管理師」的出現正是為了解決績效與薪酬專業人才上的缺乏,協助企業達成人力資源的有效管理,而產生的新興職業。
29980明日之團專題:最有未來性的新職業-薪酬績效管理師2018-05-1312:57:42屠海謙專欄快訊MsgArticle---相關網址
明日之團專題: 企業二代該如何接班?不妨先從一個部門開始!
台灣產業目前正面臨新的轉捩點,轉型、升級、接班的壓力接踵而來,這十年將不間斷的發生。而其中接班的問題備受關注,企業二代所需面臨的問題不單單是接手經營這麼簡單
28938明日之團專題: 企業二代該如何接班?不妨先從一個部門開始!2018-04-2513:31:39屠海謙專欄快訊MsgArticle---
明日之團專題:「人力資源最重要的事:用人五訣」
隨著企業全球化腳步加速,人力流動相對輕易且便利,獵人頭公司見獵心喜。
因此,人力資源管理面臨新的挑戰,人才管理已經成為人資管理的首要主題。
人是公司內最有價值的資源,是其餘資源(設備、技術、金錢)發揮效用的原動力。
28097明日之團專題:「人力資源最重要的事:用人五訣」2018-04-1712:16:14屠海謙專欄快訊MsgArticle---
明日之團專題:【人才管理課題及趨勢發展】
在現今這個全球化的時代,人才流動愈來愈頻繁、個人職涯選擇性漸趨多元,且勞動意識逐漸抬頭,如果員工的技能沒有提升,正式的長期員工即使沒有增加工資,公司也會因年假等福利而有負面影響
27867明日之團專題:【人才管理課題及趨勢發展】2018-04-1116:03:05屠海謙專欄快訊MsgArticle---
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