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企業成功,其實與員工管理息息相關?

一間企業成功與否,旗下員工是決一勝負的關鍵,團隊中若少了有效管理,再好的能力也只是空談,但該如何有效管理,卻是不少企業所面臨的問題,以下介紹五大管理上的小技巧,有助於幫助企業成長。

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團隊合作、職場管理、人事管理、績效考核、獎勵發放、薪資制度、人事制度、管理學、明日之團、職場管理
高階主管輕忽的四大問題?

人力資源管理處理的是僱傭關係,而僱傭關係除了由經濟因素決定外,也深受社會及心理因素影響。所以管理時,不只要考量人力資源管理政策的具體內容及實質報酬,還必須納入實行過程及其政策象徵意涵等因素。

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什麼才是企業主最佳管理方式?

老闆親力親為在某種程度上可以激勵員工,營造積極氛圍、提升公司業績,但該如何避免成為員工壓力呢?為公司設定遠大目標給予員工挑戰性,有助於公司成長,但事實上,現在很多都是知識密集型的工作,需要精益求精和團隊的良好協作,該如何提升團隊合作,是身為企業主相當需要注意的事項。

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團隊角色掌握好,截長補短效益高

假設一個團隊每個人都喜歡發號施令,那該由誰做事?

一個好的團隊不是人人都搶著當前鋒

而是堅守自身崗位,並將能力在團隊中發揮最高效益!

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想擁有超強團隊?找到這3大角色就可以!

企業想成長茁壯,每個部門的管理者佔有很大的因素,一個擁有正確領導力的管理者,他會懂得以部屬的特質安排分工、與大家站在同一陣線,引領團隊發揮最大的產值。更重要的是,要有精準的識人眼光!

汰舊換新!OKR目標管理法強勢登場新潮流管理術大公開

能夠反映一間企業好與壞最快的方式就是透過「績效表現」,從過去的KPI演化到MBO,再到現在盛行的目標與關鍵成果法OKR的誕生,企業們是否都已全面跟上腳步了呢?

AI來臨,擁抱人資4.0大時代HR省力祕訣大公開
-人資部門進化歷史,從傳統的「人資1.0」,到現在企業用AI全面升級自我內部戰力,市場的演化已走向更聰明、更高效的方式進攻,我們到底該如何提升企業戰鬥力,用更好的人事管理制度,好任選任好人材呢?
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風傳媒:人事管理需導入AI ?人力顧問公司:善用新工具的HR更有競爭力
瑞士信貸(Credit Suisse)透過AI技術,幫助員工分析最適合自己的工作,並透過這樣的分析結果來進行人事調整,讓超過300個想要離職的員工放棄跳槽。不禁令人好奇,比起過去傳統的人力管理方式,AI 的導入是如何提供企業與人資部門更好的管理辦法。
拋棄傳統,擁抱人資管理新時代
影響一間企業好與壞最重要的核心就是管理者與執行者,而兩者的利益又不盡相同,管理者在乎績效,企業能穩定的成長是他們的目標,對執行者而言,他們在乎的是付出的心力能否換得相等的報酬,除了最重要的薪水多寡外,公司福利與陞遷快慢也是員工選擇去留時考量的重點。因為雙方利益的不同,造就了考核制度的誕生,利用人資部門觀察記錄員工的一舉一動來評分,進而頒布獎懲結果,不僅增加員工達成目標績效的動力,更能幫助管理者找出成效低落的原因,對症下藥的執行人事變動決策,一舉兩得的制度幫助企業成長茁壯同時也帶來了和諧的氛圍。
人事管理數位化,你跟上時代了嗎?
根據2018年全球領導力展望的調查顯示,企業執行長最擔心的問題並不是政治不穩定或經濟蕭條,而是找不到可接班的企業領導人,以及留不住人才,由此可見人才對於企業的重要性,也間接了解人力資源部門是企業成敗的關鍵角色,不僅需要找到「對」的人將其安排至「對」的工作崗位,更要藉由「考核制度」定期追蹤決定獎懲或職位升降,激勵員工成長學習成為真正的「人才」,其中傳統的考核制度不僅費時費力更有主觀判斷的疑慮,而如今雲端服務及大數據的出現,將為人資部門帶來劃時代的改變。
改善考核制度,拒絕勞資糾紛
俗話說:「萬事具備,只欠東風」,一間企業要經營的長久及擁有強大的執行力,有能力負責任的員工可說是缺一不可,但有時員工又像一把雙面刃,勞資糾紛的事件層出不窮,不管是走法律途徑或私下和解都傷害的公司的形象及名聲,因此好的員工就如東風一般,知遇難求且留才不易,他要走你抓也抓不住,但若是擁有良善的考核制度,增加工作的誘因提升效率,每個員工都發揮最大價值,這時就再也不用擔心欠缺東風,形成人人皆兵的局面,企業自然能蒸蒸日上,打下江山。
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