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拋棄傳統,擁抱人資管理新時代
影響一間企業好與壞最重要的核心就是管理者與執行者,而兩者的利益又不盡相同,管理者在乎績效,企業能穩定的成長是他們的目標,對執行者而言,他們在乎的是付出的心力能否換得相等的報酬,除了最重要的薪水多寡外,公司福利與陞遷快慢也是員工選擇去留時考量的重點。因為雙方利益的不同,造就了考核制度的誕生,利用人資部門觀察記錄員工的一舉一動來評分,進而頒布獎懲結果,不僅增加員工達成目標績效的動力,更能幫助管理者找出成效低落的原因,對症下藥的執行人事變動決策,一舉兩得的制度幫助企業成長茁壯同時也帶來了和諧的氛圍。
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