人才管理與企業經營有很大的關連，領導者希望培養人才能夠達到最高效益，員工則期待有好主管帶領團隊前進。面對管理方式千百種，你管理員工的方式用對了嗎？今天就來聊聊三不二要的管理方法！

❌處理事情速度緩慢

領導者在收到員工提問時，會想有空再處理，但員工問題可能迫在眉睫。如果問題沒有得到解決，會影響後續工作。因此領導者需判斷此問題是否應立即回覆，這樣才能使工作流程更順暢。

❌控制慾望大

工作上有許多事情需要員工共同努力，如果領導者過於控制事情走向，會讓員工無法發揮所長，因此給予適當發揮空間，除了激發員工能力，也帶動公司成長。

❌給予過大訊息量

短時間給予過大訊息量，會讓員工無法消化，員工有可能把資訊東拼西湊，導致成果混亂，辦事成效也不如預期，給予適當的資訊量，協助作業流程順暢。

⭕理性的處事態度

處理事情有條理的領導者，會讓員工產生信服感。員工也會因領導者有能力，進而去學習處事方式，激發心底的事業心。

⭕考核系統制度建立

許多公司雖有一定制度，但大多侷限在表面，無法跳脫傳統框架，因此建立有效考核制度很重要。絕對考核系統使生產力向上，客製考核系統，建立明確目標，也可因應不同員工的特質，讓管理方式跟著改變。

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