【如何降低職場流動率？】

「員工是公司最重要的資產。」企業成功的關鍵所在：人才即人「財」！優秀的員工能夠協助公司在不確定的市場環境中，靈活應對各種挑戰和機遇，持續保持競爭力。只有穩固員工基礎，企業才能在激烈競爭中站穩腳跟、持續成長。

現今環境高速變動，員工的高流動率成為多數企業煩惱的問題。人才流失會直接影響到企業的隱形成本與運作流程，因招募新人耗損公司的培訓時間與費用，同時新進人員適應公司體制導致低工作效率高耗損，影響公司利潤與成長。

為何企業留不住新進人員？高流動率是公司制度的問題還是員工適應的困難？系統化培養人才，從中探討問題進而去做調整，才能降低企業流動率。領導者應適時檢視團隊經營，思考以下兩個關鍵問題，為企業留住人才！

▍深入了解員工離職原因

離職的原因可能是發展受限、壓力過大、人際問題或個人規劃等。先釐清員工離職的真正原因，不要盲目定奪。了解問題的根本並評估與組織目標的關聯，找出症結所在，以便作出決策。

▍工作價值與目標

 每位員工追求的價值不同，有些重視薪酬，有些重視穩定或成就感。確保職位能夠滿足員工的長遠目標。透過與員工對話，找出職位與其目標的契合度，思考團隊目標核心與員工的職涯目標是否一致，調整管理方式能帶領員工和團隊一起進步。

透過審視以上兩大關鍵問題，領導者既要能識別危機，也要將其轉化為機會。願意留下的員工將成為組織發展的關鍵，使企業守住。

明日之團雲端HR系統

專為企業打造的雲端管理系統，完整建構專屬員工目標管理機制，包含考核、薪資、職等、培訓、勞務諮詢制度，全方位掌握員工情況，留住人才，助力企業成功。