【成功領導者關鍵：活用教練式領導！】

教練式領導(Coaching Leadership) 近年來成為多數一流企業紛紛引進的管理方法，如Google、IBM、PwC等。其中最知名的例子就是人稱「矽谷教練」的比爾．坎貝爾(Bill Campbell)。曾經輔導過Google執行長、Amazon創辦人的他曾說過：「稱職的領導人除了要帶領團隊達成目標外，更要激發員工自我成長，感受工作價值。」而究竟「教練式領導」有什麼優點？跟傳統式的「教導式領導」有什麼不同？本篇文章就帶您一一探討，並學習它成為優秀的領導者吧~

教練式領導特色

教練式領導源自於70 年代的美國網球教練湯瑪士・高威（Timothy Gallwey），從他教學經驗中發現運動員在運動時存在的盲點，且自身難以察覺。因此他採取「啟發式對話」幫助運動員察覺自己，啟發潛能。而運用在職場上，「教練式領導」就傾向透過「非指導」、「非命令」的方式，採用「有效提問」、「對話」讓下屬獲得成長，並發揮潛能對應工作。

教練式領導 vs 教導式領導

過去的「教導式領導」由上而下給出明確指示，主管通常擔任管理、監督的角色，讓下屬自身處理緊急難題。通常這種垂直關係，在工作中難以發揮員工個人能力，可能導致一昧完成上屬提出的交代事項，而缺乏創新力。「教練式領導」則透過積極聆聽、有效發問，讓下屬自身反思動機，並尋找答案。反而激發出員工潛能，主動採取更進步的作業方式。

「教練式領導」激發創新 改善企業文化

當今企業面對變化多端的世代，領導者不能再像過去一樣，只當個知道如何解決問題的人。面對未來挑戰，領導者一定要當個善於培養團隊創意的人。而透過「教練式領導」提問的方法，有效讓下屬透過思考，建立自己的觀點及工作模式。在需要『創新』的世代，就能將各種想法聚集成匯，形成正面的企業文化。

培養人才關鍵：明日之團-育才系統

學習「教練式領導」不僅能幫助員工自我成長，好人才的養成更能讓企業穩健發展。

明日之團-育才系統能客製化雲端教學系統，透過彈性教學內容，讓員工主動學習，從中激發潛能，企業也能針對系統輕鬆掌握員工學習進度。面對未來嚴峻挑戰，有「教練式領導」搭配明日之團「育才系統」就是成就成功領導與優秀團隊的關鍵。