【數據驅動決策：利用分析提升人資效能】

管理學教父彼得杜拉克：「如果你無法衡量它，那麼你就不能有效增長它」

在資訊爆炸的時代，數據已成為企業的核心財產。明日之團引領您進入數據驅動的新紀元，我們相信，數據分析是提升人資效能的關鍵。從招聘、育才到培養團隊，每一項策略的背後，若能善用數據分析就能打造更精準的人力資源策略

人資功能的轉變

人力資源的功能，近幾年漸漸從被動執行轉為主動診斷，也就是從問題發生到解決問題，都能完全掌握並提出相對應的解決方針。作為一位稱職的人資夥伴，應當要「掌握關鍵資訊」並提供決策者人才與組織的潛在風險，讓決策者對於組織有更全面的掌握度。

接著對於企業實踐永續發展的議題，與公司內部審核制度的完整性也逐漸產生關連，特別是績效考核與薪資制度將會影響到公司決策，因此多數器也已將ESG發展納入高階主管的薪資考核中，此制度不僅能提升高階主管對於ESG發展的關注度，更能提升企業之間的競爭力。善用ESG納入績效考核，規畫個人績效目標、設置獎金制度，長期來說對於公司能夠強化競爭力。

完善的考核制度可以驅動企業改變⠀⠀

將員工的績效制定成完整量表，能為其評分時有參考依據；量化並評估員工參與的程度，同時提供即時反饋與改進機制，確保團隊能夠彈性地調整策略以提高每一位員工對計畫的參與度。

而根據量表內容，我們能歸納出以下三點，根據每位主管需求，適度調整審核內容，讓團隊運作更加順暢。

提升招募流程品質：有助於提高招聘準確度，增加錄取合適人員的機會。

人才培育與完善升遷制度：有助於了解不同部門之間人才流動的狀況，進而更好地促進部門間的合作流暢度與資訊透明性，能快速整合組織的生產力與創新能力。利用數據分析評估員工績效，能更客觀的判斷誰應該獲得升遷機會，減少因錯誤晉升而導致的組織不穩定。

薪酬和福利優化：數據分析能預測優秀的人才流失，讓組織能調整薪酬或改善福利，以留住關鍵人才，進一步提高組織的競爭力和長期經營的可持續性。

數據與人才分析在人力資源管理中扮演著關鍵角色，可以幫助企業更有效地管理人才，提高組織績效，並確保人才策略與企業目標達成一致。

明日之團考核系統 ⠀⠀

明日之團考核系統能為企業打造符合需求的考核制度，提供客製化設定、確立規畫目標項目。規劃完善的實戰操作和系統調整，提升整體作業成效，協助企業將留住優秀人才。邁向精彩明日！