企業成功,其實與員工管理息息相關?
一間企業成功與否,旗下員工是決一勝負的關鍵,團隊中若少了有效管理,再好的能力也只是空談,但該如何有效管理,卻是不少企業所面臨的問題,以下介紹五大管理上的小技巧,有助於幫助企業成長。
5大有效管理技巧
1.建立管理者威信
管理者是團隊領導人,需要一定震懾力,但不代表壓迫和自大,威性的樹立是建立在與內部員工的合作態度基礎上,所以管理者也不要忽略適時和員工間的溝通。
2.充分溝通,又保持安全距離
多和員工溝通、聊聊,管理者能更快速了解他們不同的性格、角度、專業看法,但不要過度當一個「好人」角色,管理工作不是姑息遷就就行的,但也不是不允許建立感情,而是需建立在原則下才能公正管理。
3.不吝嗇獎勵員工
在激烈競爭中,需建立人才激勵機制,如勒波夫博士在《怎樣激勵員工》書中說過,世界上最偉大的原則是獎勵,人一旦接收到獎勵,事情會做得更好,更有動力。
4.妥善處理團隊衝突
團隊中每位人都有著不同的個性,發生衝突、意見不合實屬難免,管理者需減少這類突發性事件帶來的危害,站在不同員工的角度上思考,了解衝突的源頭和員工需求,提出解決方法來抑制衝突的發生,善用技巧將員工導回工作正軌。
5.給予下屬發表個人意見的機會
管理者應給予員工發表個人意見權力和機會,這樣在工作中的每個人,都會覺得自己是其重要的一員,往往會比一些嚴厲管理措施要有效許多。
最後,也是最重要的一點,管理者其實必須以身作則,採取積極且透明的工作方式,讓員工知道你是既能倚賴又能信任的主管,使團隊發揮潛力及創造價值。
明日之團來自日本,服務過3000間企業,運用AI技術協助管理者有效溝通,並透過更有系統的方式與公平方法激勵同仁,讓管理更輕鬆有效率,績效更好,引領企業邁向下一個里程碑。