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建構與重新評估制度

「還沒有人事考核制度」、「雖然已有制度,但沒辦法好好發揮功用」。
我們將和抱持上述煩惱的企業家們,一起建構合乎現況與環境的人事考核制度。

建立考核表

① 設計行動目標(Competency)

明日之團會使用獨家設計的「Competency 一覽表(※)」,
並依據貴公司的經營理念、準則及課題,為貴公司量身打造行動目標。
(※)本「Competency 一覽表」可從此處免費下載。

② 設計成果目標(定量目標)

明日之團會為貴公司設計符合要求的成果目標。
其範圍不僅止於銷售額、毛利額等整體目標,
也能深入至各部門目標甚至是個人目標。

③ 設計薪資體制

明日之團會為貴公司設計隨考核結果變動的薪資體制。
其內容包含設薪資體制、獎金機制或職位調幅規則,
緊密連結考核制度和薪資制度。

〈推薦給下列企業參考〉

  • 想公正考核有助於達到成果目標的行動‧能力‧流程的企業
  • 不僅想設定公司整體及各部門設定銷售額與毛利額目標,也想深入設定員工個人成果目標的企業
  • 也想設定管理部門成果目標的企業
  • 因考核結果無法反映在待遇上,而導致不平等的企業
  • 不考慮減薪,每年都在讓財務加速惡化的企業