人力資源管理處理的是僱傭關係,而僱傭關係除了由經濟因素決定外,也深受社會及心理因素影響。所以管理時,不只要考量人力資源管理政策的具體內容及實質報酬,還必須納入實行過程及其政策象徵意涵等因素。
老闆親力親為在某種程度上可以激勵員工,營造積極氛圍、提升公司業績,但該如何避免成為員工壓力呢?為公司設定遠大目標給予員工挑戰性,有助於公司成長,但事實上,現在很多都是知識密集型的工作,需要精益求精和團隊的良好協作,該如何提升團隊合作,是身為企業主相當需要注意的事項。
假設一個團隊每個人都喜歡發號施令,那該由誰做事?
一個好的團隊不是人人都搶著當前鋒
而是堅守自身崗位,並將能力在團隊中發揮最高效益!
企業想成長茁壯,每個部門的管理者佔有很大的因素,一個擁有正確領導力的管理者,他會懂得以部屬的特質安排分工、與大家站在同一陣線,引領團隊發揮最大的產值。更重要的是,要有精準的識人眼光!